Unsere Erfahrung

Im Laufe der Jahre haben wir vielen Unternehmen dabei geholfen, ihren Umsatz und ihre Profitabilität zu steigern und dadurch wettbewerbsfähiger zu werden.

Leistungen & Erfolge

  • Deutlich gesteigerte Produktivität einer Haushaltsgeräte-Fabrik durch Implementierung der "Lean Manufacturing" Methodik und des Six-Sigma-Verfahrens.
  • Einführung von zeitgemässen Marketing-Tools zur Verbesserung des Markt-Verständnisses und der Produkt-Positionierung eines führenden Herstellers von Haushaltsgeräten.
  • Implementierung von zeitgemässen Buchhaltungs-, Finanz-, Personal-, und Führungsentwicklungs-Systemen in einer diversifizierten Industriegruppe.
  • Modernisierung einer veralteten IT-Infrastruktur für eine private Industriegruppe hin zu einer cloud-basierten, kosteneffizienten und modernen Infrastruktur.
  • Gründung eines Immobilien-Geschäftszweigs, welcher in der Folge hochprofitable Immobilienprojekte realisiert hat.
  • Erfolgreicher Turn-Around eines industriellen Distributionsunternehmens. Aus einer bedrohlichen finanziellen Situation wurde innerhalb eines Jahres ein rentables Geschäft entwickelt.
  • Turn-Around eines Produzenten von Lebensmittelverpackungen aus Metall: Nach 7 Jahren kontinuierlicher Verluste kam das Unternehmen in die Gewinnzone.
  • Deutliche Produktivitätssteigerungen in einer auf verschiedene Lebensmittel spezialisierten Geschäftsgruppe durch die Implementierung von modernen, statistischen Qualitätskontrollen und zeitgemässen Fertigungspraktiken.
  • Verdreifachung der Produktivität für ein Unternehmen in der landwirtschaftlichen Rohstoffproduktion durch Implementierung moderner Supply-Chain-Methoden.

Unsere Kompetenzen

Kompetenzbereiche

  • Entwicklung von Visionen and Business
    Strategien
  • P/L Management für komplexe Geschäftsfelder
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder
  • Digitale Transformation, R&D und Technologieentwicklung

 

  • Operational Excellence
  • Führungskräfteentwicklung
  • Mergers & Acquisitions Integrationen
  • Reputations- und Stakeholder Management
  • Change Management

Persönliche Kompetenzen

  • Weitsichtige, unabhängige und strategische Denkweise
  • Hochmotivierter Change Agent
  • Die Fähigkeit, Top Talente zu erkennen, zu inspirieren und zu entwickeln
  • Hochmotiviert, Resultate zu liefern und Mehrwert zu schaffen

Auszeichnungen von NOVAURUM CEO Carlos Orozco

Certified Six Sigma Local Champion. Entwicklung und Coaching des ersten Dow Corporate Green Belts Six Sigma Training Programms im April 2000.

Babson College, Consortium for Executive Development III (September 2002)

Driving Strategic Innovation: Achieving Breakthrough Performance Throughout the Value Chain. IMD-MIT Sloan Alliance, Massachusetts Institute Of Technology (October 2005)

HH Dow Academy - Lead to Breakthrough.  Zweiwöchiges Corporate Executive Development Program unterstützt durch den CEO von Dow Chemical für Top Executives und externe Professoren (2006)

Dow Genesis Award, Dows höchster interner Award für Excellence in People Leadership (2008)

Member of Dow’s CEO Corporate Diversity and Inclusion Council (2007 – 2010)

Member of the Research and Innovation Council of the European Chemical Association (CEFIC) (2009 – 2013)

Member of the International Advisory Board of Universidad de los Andes Business School (2014 -2015)